Kvalita ve výrobním procesu
Školíme od vás všech požadované praktické znalosti v oblasti výrobní kvality. Školení je záměrně cíleno do nejnižších struktur organizací tam, kde kvalita přímo vzniká a kde se dá nejvíce ovlivnit, tzn. pozice mistrů, vedoucích týmů, vedoucích směn, kontrolorů výrobní kvality a operátorů.
Rozsah školení:
Analýza (příprava podkladů dle požadavků zákazníka) + 9 modulů v délce trvání 1 den každý modul,
Každý modul dle obsahu níže je rozdělen na dvě části:
- 1-2 hodiny výklad teorie + praktické workshopy
- 2-3 hodiny praktická prezentace s přihlédnutím ke specifikům daného provozu
Cíle školení:
Cílem semináře je seznámit účastníky se základy systémů řízení organizace, plánováním kvality, nástroji řízení kvality, metodami řešení problémů ve výrobě, základy metrologie atd.
Samotný výklad teorie je zaměřen s co největším důrazem na pochopení „základních“ principů fungování jednotlivých nástrojů kvality bez použití „složité teorie“ a velkého množství příruček.
Cílová skupina:
Určeno pro mistry, vedoucí týmů, vedoucí směn, kontrolory výrobní kvality. Je záměrně cíleno do nejnižších struktur organizací, tam, kde kvalita přímo vzniká a kde se dá nejvíce ovlivnit.
Obsah:
Modul č.1 – Systémy managementu kvality (IATF 16949:2016)
- Procesy, procesní diagramy, procesní mapy
- Výklad jednotlivých kapitol normy
- Délka trvání 1,5 dne (z praktických zkušeností)
Modul č.2 – Systémy managementu EMS (ČSN EN ISO 14001 a OHSAS – ČSN 18001).
- Pojmy, názvosloví
- Výklad jednotlivých kapitol normy
Modul č.3 – Metrologie
- Definice, systémy měření, podmínky pro použití měřidel, kategorizace měřidel
- Povinnosti uživatelů měřidel, kalibrace, ověření, konfirmace, opakovatelnost, reprodukovatelnost
- MSA
Modul č.4 – Nástroje řízení kvality – 1. část
- Nástroje řízení kvality obecně, vývojové diagramy (princip, symbolika) + WS
- Grafy, histogram + WS
- Diagram příčin a následků, Ishikawa, 5W + WS
Modul č.5 – Nástroje řízení kvality – 2. část
- Paretův diagram + WS
- Korelační a regulační diagram
- Cp, Cpk, SPC
Modul č.6 – Metodika řešení problémů G8D (výklad jednotlivých kroků) + WS
- Vytvoření týmu, popis problému, dočasná opatření k zamezení škod
- Definice a ověření základní příčiny problému – (metodiky - Ishikawa, 5x proč atd.)
- Výběr a ověření trvalého opatření, zavedení trvalých nápravných opatření
Modul č.7 – FMEA + WS
- Význam FMEA, druhy FMEA, historie FMEA
- Výklad principu tvorby FMEA
- RPN, požadavky zákazníků, nápravná a preventivní opatření
Modul č.8 – Interní audity (Systém, proces, produkt) + WS
- Základní pojmy, význam, druhy a tipy auditů, proces auditování a vyhodnocení auditu
- Kvalifikace a kompetence auditorů
- Audit systému managementu, procesu, výrobku
Modul č.9 – Plánování kvality produktu (APQP)
- Výklad jednotlivých fází APQP
- Požadované vstupy do jednotlivých fází APQP
- Výstupy z jednotlivých fází
V každém modulu necháme účastníkům prostor na diskuzi, výměnu tipů a zkušeností.
Doba trvání:
Kompletní školení má trvání 9 dnů + 1 den analýza (v ceně kurzu)
Forma školení:
Open / Inhouse
Cena školení:
Pro kalkulaci školení nám napište, nabídku Vám rádi zpracujeme na míru.
Dle počtu účastníků školení OPEN realizujeme v Bedřichově, Liberci nebo Praze.